Low Performer professionell managen

Kursüberblick

Erfahren Sie, wie Sie Low Performance im Unternehmen erkennen, steuern und nachhaltig handeln. Sie lernen, Ursachen von Minderleistung zu analysieren, Leistungen objektiv zu bewerten und wirksame Maßnahmen umzusetzen, um die Performance Ihrer Mitarbeitenden gezielt zu verbessern. Mit einem klaren Fokus auf HR-Strategien, innerbetriebliche Praxis und rechtliche Handlungsmöglichkeiten gewinnen Sie die Sicherheit, schwierige Situationen professionell zu meistern, Leistungen zu kontrollieren und Entscheidungen arbeitsrechtlich sicher umzusetzen.

Die Seminarreihe vermittelt Ihnen fundiertes Know-how aus allen relevanten Perspektiven, damit Sie Low Performance effektiv steuern, Teamleistung sichern und negative Auswirkungen auf das Unternehmen minimieren. Sie erfahren, wie Sie frühzeitig Leistungsdefizite erkennen, die Zusammenarbeit im Team stärken und die Motivation Ihrer Mitarbeitenden aufrecht erhalten. Mit praxisnahen Methoden und rechtlich fundierten Handlungsmöglichkeiten sind Sie optimal vorbereitet, um Ihre Personalentscheidungen nachhaltig und souverän zu treffen.

Kursinhalte

Low Performance im HR-Fokus:
Ursachen erkennen, Leistung steuern, wirksam handeln

• Ursachen, Identifikation und Erscheinungsformen von Low Performance/Minderleistung analysieren

• Wie können Leistungen quantitativ, qualitativ und verhaltensbezogen gemessen und Daten erhoben werden?

• Welche Auswirkungen hat Low Performance auf die Mitarbeitenden, das Team und das Unternehmen?

• Fehlende Leistungsfähigkeit und/oder Leistungsbereitschaft feststellen

• (Präventive) Maßnahmen und Interventionen nutzen, um Low Performance rechtzeitig zu erkennen und gegenzusteuern

• Optionen für geeignete Disziplinarmaßnahmen kennenlernen

• Welche Möglichkeiten der Leistungskontrolle und Überwachung gibt es?

• Rolle und Haltung der Führungskraft und von HR

• Kommunikationstechniken und -methoden für schwieriger Gesprächsituationen mit Mitarbeiter*innen und dem Betriebsrat

• Professionelle Auflösung und Offboarding von Dienstverhältnissen gestalten

Low Performance im Arbeitsrecht-Fokus:
Arbeitsrechtliche Handlungsmöglichkeiten im Unternehmen

• Erprobung neuer Mitarbeiter*innen durch Probemonat oder befristete Vereinbarung

• Dokumentation von Minderleistung: Wann endet Bemühen und beginnt Verweigerung?

• Vorbereitung von Versetzung oder Kündigung und Einbeziehung des Betriebsrats

• Prüfung von Entgelt und Benefits: Welche Leistungen können gekürzt werden?

• Leistungs- und Prämienvereinbarungen korrekt formulieren und Ergebnisse evaluieren

• Kontrolle von Leistungen zulässig gestalten, Datenschutz und Homeoffice beachten

• Entwicklungsmaßnahmen umsetzen und Ausbildungskostenrückersatz klären

Low Performance im arbeitsgerichtlichen Kontext:
Vorgehen bei Kündigungs- und Entlassungsanfechtungen

• Gerichtstaugliche Beweisdokumente vorbereiten und sammeln

• Kündigungen und Entlassungen vor Arbeitsgerichten korrekt umsetzen

• Beachtung von allgemeinem und besonderem Kündigungs- und Entlassungsschutz, inklusive Betriebsratsmitglieder, Eltern, Lehrlinge und begünstigt Behinderte

• Einvernehmliche Auflösungen gestalten: rechtssicher formulieren und praktisch umsetzen

• Kontrollsysteme einführen und betreiben: Datenschutz, Arbeitsverfassungsrecht und Beweisverwertungsverbote beachten