Kennzahlen für Vorstand, Aufsichtsrat und Geschäftsführung

Kursüberblick

Wie Sie ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem effizient einsetzen und damit ungenutzte Gewinnsteigerungsmöglichkeiten finden zeigen Ihnen unsere Experten. Sie erfahren welche kritischen Steuerungsgrößen unter betriebswirtschaftlichen Aspekten im Auge behalten werden müssen und frischen zusätzlich Ihre Kenntnisse zu Bilanzierung, Erfolgsrechnung und Liquiditätsanalysen auf. Gemeinsam analysieren Sie anhand von Beispielen Fragestellungen aus der Top-Management- und Aufsichtsrats-Praxis.

Kursinhalte

Überblick über die entscheidenden Steuerungsgrößen behalten

• wesentliche von weniger relevanten Kennzahlen unterscheiden,

• geeignete KPIs für Unternehmensführung und Aufsicht auswählen,

• Zusammenhänge zwischen Umsatz, Kosten, Ergebnis und Liquidität erkennen,

• kritische Entwicklungen und betriebswirtschaftliche Warnsignale frühzeitig identifizieren.

Bilanz, Ergebnis und Liquidität rasch beurteilen

• eine Bilanz und Ergebnisrechnung beziehungsweise Gewinn- und Verlustrechnung strukturiert analysieren,

• Ertragslage, Vermögenslage und finanzielle Stabilität eines Unternehmens beurteilen,

• Liquidität, Cashflow und Zahlungsfähigkeit richtig einordnen,

• kritische Veränderungen bei Eigenkapital, Verschuldung und Working Capital erkennen.

Gewinn- und Verbesserungspotenziale identifizieren

• die zentralen Einflussfaktoren auf Umsatz, Kosten und Ergebnis analysieren,

• konkrete Ansatzpunkte zur Ergebnisverbesserung und Unternehmensentwicklung ableiten.

Managementberichte gezielt nutzen

• Managementberichte und Controlling-Auswertungen schneller erfassen,

• die Aussagekraft der dargestellten Kennzahlen kritisch prüfen,

• als Geschäftsführung, Vorstand oder Aufsichtsrat die richtigen Fragen stellen und daraus Maßnahmen ableiten.